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    ARROW目标:
    不断的把现代先进电子技术带入照明领域,改变传统电能转化为可见光过程中的无功消耗和光源质量,从而在实现?;せ肪?、节约能源的基础上,让人类获得更接近自然光更具有可操控性的新型"光"产品,是 ARROW一直以来孜孜不倦的追求目标。

     

    ARROW定位:
    专心于照明电子领域,专注于产品核心竞争力的提升,最终实现并真正成为中国乃至全球最出色的照明电子专业制造商。

     

    ARROW精神理念:灿然心生 Light Up Heart
    未来有多光明,又有多灿烂?未来如何优于现在?ARROW认为,无论是个人、家庭还是企业或组织乃至于国家,只要内心始终装有灿烂的想法并坚持不懈、持之以恒,未来就一定会更灿烂。
    ARROW坚信:灿烂源于想法,想法源于自信。

     

    ARROW经营理念:专心、专注、专业
    ◆专心: ARROW将专心在照明电子产品领域上,心无旁骛。始终沿着紧密相关性的延伸路线发展,不仅对未来照明电子技术及其应用投入足够的关注,更对传统电子节能灯、电子镇流器等基础产品进行不断的革新与改良。
    ◆专注: ARROW将始终重点关注产品的核心竞争力提升。不仅专注于产品的内在性能、功能以及外型上的创新,更重视在生产过程中持续不断的对产品生产工艺、设备、工装等的专业化革新,达到并形成真正属于ARROW特色、不可复制的产品力。
    ◆专业: ARROW将坚持用凝聚专业的智慧与眼光,正确评估客户需求。用最优化的方案,最简单、最实用、最高效的手段结合专业化的管制标准,不局限仅仅满足客户的基本需求,更致力于创造带有ARROW专业符号象征品质保证、价值保证的高性价比产品。

     

    ARROW责任:光明,是我们的使命和责任!
    今天,正在全球使用的每10盏节能灯中有9盏来自于中国,这是中国节能灯产业的荣耀,更意味着责任。ARROW认为,现阶段的中国节能灯企业不缺技术、不缺规模、更不缺先进的生产技术装备。造就并形成"中国造"节能灯"劣质低价"、"省电不省钱"的伪劣现象之根本原因是"企业责任"缺位,即企业对员工、对上游供应商、对客户乃至于对社会的"责任"缺失。而是这些缺位的责任里,ARROW更认为在"人员密集、工序繁多、手工作业为主要手段、实践经验重于技术理论"的节能灯制造过程中,对员工负责即提高员工满意度尤显重要,是企业承担其他各项责任的根本前提。正是籍于这样的理解,一直以来,ARROW始终坚持不懈的着力于改善和提高员工满意度,计划用"两个3年计划"逐步并最终实现包括员工满意在内的供应商、客户、股东、社会等五个满意。

    ◆ 员工满意:是ARROW实践专心、专注、专业理念的核心保障,更是实现客户满意保证按时、高品质、高效率出货的根本基础,ARROW将不断的通过设计有竞争性、激励性的薪酬政策、福利政策、晋升政策结合公正、公平、公开的制度体系提升员工满意度,用真诚与坦诚营造公司与员工之间、上级与下级之间、同事与同事之间的和谐氛围。

    ◆ 供应商满意:是ARROW实现客户满意保证产品品质持续稳定和优秀性价比的动力之源。ARROW将不断的通过流程优化提升内部与供应链相关部门在采购环节上的主动性、时效性、计划性、正确性,与供应商真诚沟通、坦诚相待,共同打造互惠共赢、可持续发展的合作伙伴关系。

    ◆ 客户满意:是ARROW实现股东满意保障永续经营的核心资源。ARROW将始终围绕专心、专注、专业理念,不断提高产品创新、技术创新、工艺创新、设备创新、管理创新、制度创新能力,以专业素养为客户创造价值,用规范化服务赢得客户赞誉。



    ARROW价值观:正直、尽责、务实、完美
    ◆ 正直
    做人德为先,正直是根本;
    保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;
    尊重自己、尊重别人,尊重客观规律、尊重公司制度,从而自爱自强。
    ◆ 尽责
    负责是做好一切工作的第一要求;
    不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质;
    有强烈的责任意识,有专业的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。
    ◆ 务实
    务实是做人的一项基本品德;
    先动手、后动口,注重结果,更关注过程;
    在方式、方法、内容上,不断寻求具有现实操控性并能行之有效的解决方案。
    ◆ 完美
    完美是体现一个人的价值取向;
    要象注重自己的仪表与容貌一样,关注细节。
    ◆ 强化执行能力
    再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是ARROW在管理上的核心原则之一;
    良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、公正的监督、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位ARROW人对公司的热爱和对工作的负责精神;
    ◆平衡激励约束
    根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;
    在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制。
    强调激励与约束相结合,保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。

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